狮扑体育注册1. 在敏捷项目的执行阶段，项目经理发现可交付成果不符合关键利益相关者要求的质量规范。这导致进度绩效指数 (SPI) 从 1.03 恶化到 0.82，成本绩效指数 (CPI) 从 1.3 恶化到 1.1。项目经理应该采取什么行动来缓解下一次迭代中拒绝交付的问题？

A. 提交变更请求，优先考虑质量以减少对其他可交付成果的影响

B、在sprint计划中加强对“完成”（DoD）的定义，使团队对期望达成共识

狮扑体育注册C. 确保产品积压优先级正确，以避免导致拒绝的依赖关系

D. 创建一个专门的 sprint 来完成之前 sprint 中的所有未解决问题

答案：B

狮扑体育注册分析：本题考查知识点：完成的定义（DoD）。

关键词“可交付成果不符合主要利益相关者要求的质量规范”是敏捷质量问题。当交付不符合要求时，需要内置质量方法DoD进行自我管理和约束。所以选项 B 是最佳实践。

狮扑体育注册选项A：是一个预测性变更过程，主题词干是为了缓解下一次迭代中被拒绝交付的问题；

选项C：根据stem描述，没有产品积压的优先级；

选项D：不满足词干描述产品经理笔试基础题库，没有达到在下一次迭代中缓解被拒绝交付问题的目的。

2. 在使用敏捷开发方法的软件开发项目中，项目团队和产品负责人目前正在根据业务目标、依赖关系和障碍确定生产成品所需的迭代次数和每次迭代的持续时间。在给定的场景中正在执行什么过程？

A.控制进度

B. 制定时间表

C. 控制质量

D. 定义范围

答案：B

分析：本题考查知识点：敏捷发布计划。

敏捷发布计划根据项目路线图和产品开发愿景提供高度编码的发布进度时间表（通常为 3 到 6 个月）。同时，敏捷发布计划还决定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能够根据业务目标、依赖关系决定需要开发什么以及需要多长时间才能完成产品发布, 和障碍。

标题中描述的场景属于日程制定过程中的敏捷发布计划部分。

3. 开发团队正在做一个项目。该项目有内部和外部利益相关者。在项目的中间，确定了一个新的需求，该需求将被推迟两个月。团队应该怎么做？

A. 先交付计划好的东西。然后处理新的需求

B. 与产品负责人沟通以更新积压的优先级

C. 为即将发布的版本添加新要求

D. 通知相关方并从新的交货日期开始倒推

答案：B

分析：本题考查知识点：产品待办事项。

关键词：一个新的需求被识别出来。当敏捷团队确定一个新需求时产品经理笔试基础题库，它首先与产品负责人沟通，将新需求添加到产品待办列表中，然后按优先级顺序交付更高价值的需求。所以选择选项B。

选项AC不考虑优先级，不符合敏捷中的价值优先原则；

选项 D：倒置工作是一种预测性计划风格。

4、企业收购竞争机构，需要完成一个线上产品到当前企业平台的迁移。项目经理注意到收购组织的产品经理被列入项目干系人名册，但没有被邀请参加项目会议，项目经理咨询了项目发起人并被告知不应采取任何行动产品经理笔试基础题库，因为产品必须符合新的公司标准，项目经理下一步应该做什么？

A. 更新项目涉众登记册并删除产品经理

B. 让产品经理参与项目会议

C. 向产品经理提供项目会议纪要

D. 向发起人解释将产品经理排除在项目会议之外的风险

答案：D

分析：本题考查知识点：关联方管理。

因为产品经理包含在项目干系人登记册中，所以其利益、期望和影响力必须与项目目标相关联。因为利益相关者的利益、期望、重要性和影响 忽视项目利益相关者的风险和影响以及破坏力必须向发起人解释，所以这个问题中的选项 D 是最佳实践。

5. 一家公司启动一个项目来部署一个新系统。在执行阶段，项目经理意识到项目超支并且没有额外的预算。项目经理应该使用以下哪些技术来解决项目进度差距？

A. 资源平衡

B.假设情景分析

C、急于上班

D. 快速跟进

答案：D

分析：本题考查知识点：进度压缩——快速跟进。

题干中提到“项目超过工期产品经理笔试基础题库，无追加预算”。如何解决项目目前的进度差距？进度压缩有两种方式：加急工作和进度压缩。但是问题已经描述了没有额外的预算，所以排除了选项C，快速跟进是最佳实践。

方案A：资源平衡受资源限制，需要调整到项目的开始日期或结束日期。它是一种资源优化技术产品经理笔试基础题库，而不是一种调度压缩技术。A 项不合适。

选项 B：假设情景分析是一种建模技术，因此选项 B 也不合适。

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